Гарантии компании "Интегрика"

ГАРАНТИРУЕМ СПОКОЙСТВИЕ И УВЕРЕННОСТЬ В КАЧЕСТВЕ ВЫПОЛНЯЕМЫХ РАБОТ, А ТАКЖЕ РЕЗУЛЬТАТАХ, КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Цели и задачи бизнеса стоят на первом месте при любой автоматизации. В проектах автоматизации сначала определяется бизнес-задача, а только потом «что» и «как» она должна решаться с учетом временных и других ограничений.

Модель управления, методология и бизнес-процессы – идут впереди автоматизации. Если они неэффективны/недостаточны или не формализованы, то сначала разрабатывается и согласовывается с Заказчиком бизнес-модель управления и построенные на его основе изменения в бизнес-процессах и организационной структуре. Только потом идет автоматизация (определение процессного и функционального объема, разработка концепции и требований к создаваемой системе и т.д.)

В проектах внедрения систем очень важно применять проектный подход и при старте проекта определять «правила игры» , при которых:

определены роли участников проекта как со стороны Заказчика, так и со стороны исполнителей (спонсор проекта, функциональные заказчики, заинтересованные стороны)
организационные структуры управления проектом внедрения и состав участников (управляющий комитет, рабочая группа)
правила и процедуры проведения статус-встреч, согласования и приемки результатов, а также управления изменениями

Мы разбиваем проект на этапы, результатом каждого из которых является конкретный и измеримый результат, имеющий ценность для Заказчика.

Являясь интегратором при решении задач по автоматизации,мы предлагаем на выбор несколько ИТ-продуктов наилучшим образом подходящих для решаемой бизнес-задачи из числа признанных решений, имеющихся на рынке.

Мы хорошо понимаем предметную область по управлению инвестиционно-строительными проектами. Это помогает нам говорить с Заказчиком на одном языке и не спрашивать, как ему сделать, а предлагать варианты с учетом специфики и текущей ситуации бизнеса Заказчика

В СВОЕЙ РАБОТЕ МЫ ПРИДЕРЖИВАЕМСЯ СЛЕДУЮЩИХ МЕТОДОЛОГИЙ:

Кайзен

Японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.

Мы регулярно предоставлять не только качественные продукты и услуги, но и постоянно улучшаем процессы, с помощью которых эти услуги предоставляются.

Бережливое производство

Бережли́вое произво́дство — концепция управления производственным предприятием, которая основана на постоянном стремлении предприятия к устранению всех видов потерь.

Мы детально проектируем весь процесс производства в виде непрерывной цепи с учетом имеющихся знаний, и встраиваем контроль с целью выявления проблем в тот момент и в том месте, где и когда они появляются.

Мы обозначаем и решаем проблемы в момент и в месте их возникновения, чтобы они не смогли распространиться дальше, а так же удалять их корневые причины.

Мы обмениваемся существующими и новыми знаниями со всей организацией для их быстрого распространения среди всех сотрудников.