Здравствуйте, коллеги! Рад приветствовать Вас на нашем сайте. Возможны, мы с Вами знакомы и вы узнаете нас с новой стороны, или если Вы впервые на нашем сайте и мы еще никогда с Вами не работали - приятно познакомиться.
Мы умеем хорошо и продуктивно работать и хотим сделать строительную отрасль в нашей стране прогрессивной, эффективной и самой передовой во всем мире!
Сопровождение инвестиционно-строительных проектов с применение ИТ и BIM-технологий, организационный и ИТ-консалтинг
IT и BIM сопровождение инвестиционно-строительных объектов;
Разработка/оптимизация организационной модели и бизнес-процессов;
Внедрение ИТ-систем и системная интеграция на жизненном цикле объекта капитального строительства (проектирование, строительство, эксплуатация) с применением лучших на рынке ИТ и BIM-технологий;
BIM-образование и внедрение BIM в компаниях строительной отрасли;
Разработка комплексных систем и цифровых платформ для автоматизации бизнес-процессов организаций в сфере инвестиций и строительства;
Системная интеграция.
«Конкуратор» – команда профессионалов, которая поможет вашей компании адаптироваться к новой реальности и осуществить переход на информационное моделирование в проектировании и строительстве.
Уникальный для российского рынка опыт работы по внедрению информационного моделирования и реализации комплексных проектов на его основе позволяет предложить вам услуги по разработке BIM-стратегии, выбору BIM-платформы, созданию шаблонов, обучению персонала, а также решить целый комплекс задач, сопутствующих переходу на BIM. В портфолио наших экспертов – сложные BIM-проекты как в России, так и за рубежом, в частности в Великобритании, являющейся на сегодняшний день лидером по применению информационного моделирования.
Разработка BIM-стратегии по использованию инструментов информационного моделирования в Вашей компании
Разработка BIM-стандартов Вашей организации;
BIM-обучение и разработка образовательных курсов;
Внедрение BIM-технологий
Снижение сроков по проектам – от 20-30% от общей длительности проекта (с учетом срывов сроков при традиционном «ручном» управлении);
Снижение бюджета затрат и потерь на проектах – от 10%;
Экономия от 20% от размера капитальных затрат на оборудование в течение 15 лет эксплуатации объекта капитального строительства;
Повышение качества и оперативности принятия управленческих решений за счет повышения прозрачности управления и автоматизации процессов;
Повышение конкурентного потенциала и возможности для роста и масштабирования бизнеса компании